Pelatihan Penyusunan RKAP dan KPI Berbasis Balanced Scorecard untuk BUMN-BUMD

Pelatihan Penyusunan RKAP dan KPI Berbasis Balanced Scorecard untuk BUMN-BUMD

Pelatihan Penyusunan RKAP dan KPI Berbasis Balanced Scorecard untuk BUMN-BUMD – Dalam menghadapi tuntutan peningkatan kinerja, efisiensi, tata kelola, dan akuntabilitas, BUMN dan BUMD perlu memiliki sistem perencanaan dan pengukuran kinerja yang terintegrasi dengan strategi perusahaan.

RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan) tidak hanya menjadi dokumen perencanaan anggaran, tetapi harus mampu menerjemahkan sasaran strategis perusahaan ke dalam program kerja, target kinerja, indikator keberhasilan, serta alokasi sumber daya yang terukur.

Sementara itu, Key Performance Indicator (KPI) yang dirancang menggunakan pendekatan Balanced Scorecard dapat membantu perusahaan mengukur kinerja secara lebih komprehensif, tidak hanya dari aspek keuangan, tetapi juga pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan organisasi.

Melalui pelatihan ini, peserta akan memperoleh pemahaman dan keterampilan praktis dalam menyusun RKAP dan KPI yang selaras dengan visi, misi, sasaran strategis, serta target bisnis BUMN-BUMD.

Tujuan Pelatihan Penyusunan RKAP dan KPI Berbasis Balanced Scorecard untuk BUMN-BUMD

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta:

• Memahami konsep dan prinsip penyusunan RKAP BUMN-BUMD.
• Menyelaraskan RKAP dengan visi, misi, strategi, dan sasaran perusahaan.
• Memahami konsep Balanced Scorecard sebagai sistem manajemen kinerja strategis.
• Menyusun Strategic Objectives, Key Performance Indicator (KPI), dan target kinerja.
• Mengintegrasikan KPI dengan program kerja dan anggaran perusahaan.
• Menentukan indikator kinerja yang SMART, terukur, relevan, dan dapat dipertanggungjawabkan.
• Membangun cascading KPI dari level korporasi hingga unit kerja.
• Meningkatkan efektivitas monitoring dan evaluasi pencapaian kinerja.
• Mengidentifikasi kesenjangan antara target RKAP dan realisasi kinerja.
• Mendorong terciptanya budaya kerja berbasis kinerja dan pencapaian strategis.

Materi Pelatihan Penyusunan RKAP dan KPI Berbasis Balanced Scorecard untuk BUMN-BUMD

1. Konsep dan Strategi Penyusunan RKAP

• Prinsip dasar penyusunan RKAP BUMN-BUMD.
• Hubungan RKAP dengan visi, misi, dan strategi perusahaan.
• Penyusunan sasaran strategis dan target perusahaan.
• Penyelarasan program kerja dengan kebutuhan bisnis.
• Integrasi rencana kerja dan anggaran.

2. Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategis

• Konsep dan prinsip Balanced Scorecard.
• Empat perspektif Balanced Scorecard
• Strategy Map dan hubungan sebab-akibat antar sasaran strategis.
• Penyelarasan strategi dengan indikator kinerja.

3. Penyusunan KPI Perusahaan

• Konsep dan karakteristik KPI yang efektif.
• Identifikasi Key Performance Indicator.
• Penyusunan KPI berbasis SMART.
• Penetapan baseline, target, dan threshold.
• Penentuan bobot KPI.
• Formula dan metode pengukuran KPI.
• KPI leading dan lagging indicators.

4. Cascading KPI

• Cascading sasaran strategis dari korporasi ke unit kerja.
• Penyusunan KPI Direksi dan manajemen.
• Penyusunan KPI divisi/departemen.
• Penyusunan KPI individu.
• Alignment dan kontribusi KPI terhadap target perusahaan.

5. Integrasi RKAP, KPI, dan Balanced Scorecard

• Menghubungkan sasaran strategis dengan program kerja.
• Integrasi KPI dengan RKAP dan anggaran.
• Penyusunan target kinerja berbasis anggaran.
• Monitoring realisasi RKAP dan KPI.
• Analisis deviasi dan corrective action.

6. Monitoring, Evaluasi, dan Performance Review

• Mekanisme monitoring pencapaian KPI.
• Performance dashboard.
• Evaluasi pencapaian target.
• Analisis gap kinerja.
• Penyusunan tindak lanjut perbaikan.
• Performance review untuk mendukung pengambilan keputusan manajemen.

Sasaran Peserta Pelatihan Penyusunan RKAP dan KPI Berbasis Balanced Scorecard untuk BUMN-BUMD

Pelatihan ini sangat relevan bagi:

• Direksi dan Komisaris BUMN/BUMD.
• Sekretaris Perusahaan.
• Divisi Perencanaan dan Strategi.
• Divisi Keuangan dan Anggaran.
• Divisi SDM/Human Capital.
• Divisi Manajemen Kinerja.
• Satuan Pengawasan Internal (SPI).
• Manajemen Risiko dan GRC.
• Kepala Divisi/Departemen/Unit Kerja.
• Tim penyusun RKAP dan KPI.
• Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengukuran kinerja perusahaan.

Metode Pelatihan Penyusunan RKAP dan KPI Berbasis Balanced Scorecard untuk BUMN-BUMD

Pelatihan disampaikan secara interaktif melalui:

• Pemaparan materi,
• Diskusi interaktif,
• Studi kasus dan Simulasi

Narasumber/Trainer 

Narasumber/Trainer dalam kegiatan ini berasal dari Kementerian/Praktisi/Expert profesional yang memiliki pengetahuan dan keterampilan mendalam serta terbukti di bidangnya.

Info Pelatihan Penyusunan RKAP dan KPI Berbasis Balanced Scorecard untuk BUMN-BUMD

Biaya Bimbingan Teknis :

Biaya Kontribusi Pelaksanaan Bimtek Untuk 1 Orang Peserta yang dapat dipilih sesuai kebutuhan

• Full Fasilitas (Penginapan 3 Malam) : @Rp. 5.000.000,- per peserta
• Non Akomodasi Penginapan : @Rp. 4.000.000,- per peserta
• Biaya In House Training : @Rp. 3.000.000,- per peserta
• Biaya Bimtek secara online zoom : @Rp. 2.500.000,- per peserta

*Biaya dapat berubah sesuai durasi dan lokasi penyelenggaraan

Pembayaran Dapat Dilakukan Tunai Pada Saat Registrasi Di Tempat Pelaksanaan atau Transfer Ke Rekening Lembaga Nomor Rekening : 080-298-6444 atas nama Mitra Manajemen Daerah

Fasilitas Bimbingan Teknis :

• Bahan Ajar/ Modul
• Seminar Kit
• Sertifikat keikutsertaan
• Tas
• Konsumsi dan Coffe Break
• Kartu Tanda Peserta
• Penjemputan Bandara Bagi Peserta Rombongan Minimal 8 Orang Peserta

Pendaftaran Bimtek :

Permintaan Brosur/Surat Undangan Resmi Silahkan Hubungi Sekretariat MMD

HP/WA Admin : 0821-1343-5450 / 0853-5520-1878

Email : mmdbimtekpelatihan@gmail.com

Formulir Pendaftaran Bimtek :